答刘家义书记“企业家四问”的几点感想

产业投资有限公司董事长、总经理 葛健

面对刘家义书记的企业家四问,倍感压力和责任。个人认为要成为一名合格的企业家,起码要具备以下四个方面:

一、要有无私的境界和宽广的胸怀

作为合格的企业家一定要有“我将无我,不负人民”“功成不必在我,建功必定有我”的奉献境界,才能驱动自己忠于职守,公而忘私,将企业利益放在第一位,高标准严要求地处理企业发展过程中的一切困难,也才能践行“信义为上  创新为魂 担当为要 业绩为本”的新鲁商精神。  

要有“容人之短、容人之异、容人之过、容人反对、容人之长、容人分享”的宽广胸怀,团结一切可以团结的力量,调动一切可以调动的积极因素,助力企业发展进步,方能勇挑“服务山东大局,服务人民大众”的国企使命。

二、要有担当作为、敢为天下先的魄力

“守初心,担使命”既是希望也是承诺,作为一名合格的企业领导人,要牢记创立企业、经营企业的初心,敢想敢试、敢闯敢干,摒弃“法无授权不可为”的观念,面对问题敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出,面对失误敢于承担责任。坚持不畏困难、大胆实践、敢于担当。作为党员领导干部更是要率先垂范,担当作为,做好员工表率。

三、要有改革、开拓、创新意识

“物竞天择,适者生存”,这是自然界的生存法则,也是市场中企业的立足法则,只有不断根据环境与市场的变化信息,创新调整企业经营战略才能加速企业发展。企业家有改革创新思路,整个管理工作才充满生机和活力,企业才有发展。创新贯穿企业经营管理各个方面。这就要求企业领导人解放思想、转变思维、开放包容、开拓创新。今年是的“改革年”,“抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来”,这对领导干部提出了更高的要求。我将增强紧迫感和危机感,带领公司所有员工奋力开拓,根据形势变化不断更新观念,推进公司始终朝着高质量发展方向加速前进。

四、要着力培养自己企业领导者的各项专业能力

企业领导者要想带领企业走得更长远,不只要有胸怀和魄力,更要有管理企业的专业能力,包括专业敏感的市场洞察力,准确的分析判断能力,缜密的思维,不断发现问题并解决问题的能力,内外部沟通协调能力和整合资源能力,严格的执行力,把控原则和自我把控能力……需要不断持续地提升这些能力,才能成为一个合格的企业家。

鲁商产业投资成立不到一年的时间,承担着带动集团转型发展的使命。身为鲁商产业投资的负责人,与一名合格的企业家比还有很远的差距,要不断地加强学习,提升自身各方面能力素质。重点做好以下几个方面:

一、持续学习,提升自我

一要加强政治理论学习。作为一名合格的企业家,要坚持正确的政治方向和政治立场,站在党性立场上观察、分析处理问题,在思想上、行为上、政治上与党中央保持高度一致。我将持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,学懂弄通做实,理解其精髓,掌握其内涵,深刻领会党的理论创新成果——新思想、新观点、新论断,不断解放思想,转变思维,以党建为抓手引领公司经营,持续提升个人在工作中思考、谋划和部署的能力。

二要不断加强自身专业知识学习。不会有人告诉你企业未来的发展是个什么样子,现在应该怎样做,这一切全靠企业领导者的战略眼光和决策能力,这些能力不是与生俱来的,而需要“学而知之”。要持之以恒地学习专业知识,不断地吸收行业发展信息,研究行业发展轨迹,以此锤炼自己的专业技能素质。在此基础上来感染、激励团队持续学习,将整个企业建设成学习型企业。

三要“礼贤下士”“不耻下问”,多征求职工的意见,采纳合理的建议,尤其在转换经营模式、建立现代化企业制度的过程中,领导者要虚怀若谷,多采纳各方意见,这也是领导者提高自身素质的一个方面。

二、对标先进,查找短板与不足

对标行业标杆,取众人之长,补自己之不足,特别是对标南方先进企业,研究学习其新业态、新机制、新模式,以及领导人敢为天下先、爱拼才会赢、争就争一流的干事魄力,创造一个风清气正、干事创业的企业环境,为引领企业向世界一流迈进夯实基础。

三、要从战略的高度知人善用,组建一支有战斗力的团队

组织起一支优秀的团队,是一件非常艰难和重要的事情。作为领导者要知人善用,善用观念超前、嗅觉超强、带头创业、勇于担当、工作有方的人,及时淘汰缺少激情、思维固化、不懂规矩、业绩平平的人,并在企业中建立合理的容错和激励机制,激发团队的热情,挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力,并将他们凝聚和协调起来,打造一支有战斗力的团队。这是企业走向成功的必要条件。

目前的正身处改革的浪潮,身为一名鲁商人,一定积极践行集团的各项改革举措,为“鲁商崛起”贡献力量和智慧。

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